代理主席，自上市以來，領展奉行商業運作模式，管理 大量屋邨的商業及停車場設施。本來以商業模式運作，有助提升營運效率及改善服務，但如果只顧追求利潤，忘記了企業的社會責任，即使賺到龐大利潤，結果只會換來一塊 “黑心招牌”，企業本身最終都要 付出代價。
領展現時只顧 “賺盡” 的營商手法，在國際商業世界中其實早已不合時宜。事實上，商界在數十年前已經普遍認同企業必須負上社會責任，而且賺錢越多，責任越大。簡單來說，商界認同：第一，社會只會尊重取之有道的商業機構，即賺錢要賺得公道；第二，商業機構要適當 地回饋社會，才可以建立一個良好品牌。國際商業世界早已證 明，如果企業罔顧社會責任，無論賺到多少錢，都只會換來一塊 “黑心招牌”，不會得到社會的尊重，遲早要付出代價。很不幸，領展選擇走上這條路。
政府當年出售公屋商場，其中一個重要目的是引入專業管理，以改善及提升服務水平。大家都記得當年公屋商場大多數營運效率低、環境欠佳，領展接管後，確實提供了專業管理，效率及環境均大為改善。不過，領展忘記了其優勢其實是基於有龐大的公屋居民支持，但在市場壟斷的情況下，領展最終發展成為一個 “賺到盡” 的 “怪胎”，完 全忘記了其責任，無視居民的需要。所以，我贊同容海恩議員的原議案，力促市場健康競爭，引入制衡領展的措施。
有人建議購回領展，我認為不切實際，亦沒有道理。目前領展市值高達 1,156 億元，較上市的時候已經上升超過 4 倍，政府要取回決策權，便要購回過半數股權，最少要動用 580 億元，而且還未計算回購必然會令股價大幅上升，結果反而會令到領展的管理層覺得自己很成功，為領展大幅增值，亦向社會發出錯誤信息，間接鼓勵其他企業仿效，博取政府收購。所以，與其回購，不如動用這些金錢引入健康的競爭，利用市場力量迫使領展走回正確的道路，對社會一定更有益處。
正如原議案所說，政府應該在社區設施不足的地方，興建公眾街市，甚至在各區興建大型綜合市政大樓，這些是長遠的解決方法，但我們亦需要一些臨時措施以解決居民目前的困境。臨時墟市是一個好建議，但根據過往的經驗，選址一定要方便居民。如果太偏遠，根本無法吸引居民，最終都會失敗。
此外，邵家輝議員的修正案提及改劃公屋低層空間，例如地面及平台用作零售用途，我贊成這建議。其實早年的公屋的最低層有大量地鋪，為居民提供大量價廉物美的用品，直至新建的公屋附設商場，地鋪才逐漸消失。事實上，只要善用目前公屋低層的大量空間及管理得宜，一定可以釋放大量零售空間，讓小商戶租用。
除了上述建議，我認為可以考慮使用空置學校及其他社區設施，改建為臨時市政大樓，最低兩層可以用作濕貨及乾貨街市，其他樓層可以作閱覽室或康文用途，不但令市民及小商戶得益，更可以活化空置的建築物，一舉數得。除設立臨時墟市外，我認為可以同時考慮適當放寬小販政策，適度發出有年期限制的臨時牌照給一些特定人士，例如失業人士，並且只准許在某些指定地方擺賣，這樣便可以幫助更多弱勢社群。
目前領展最為人詬病的是趕走小商戶，以及令街市貨品越來越昂貴，這些建議正好針對目前的情況，填補領展的不足之處，即時為居民帶來方便，亦為領展帶來競爭的壓力，可以促使領展改革。
不過，即使這些建議可行，最終亦要政府有決心去做才行，否則只是紙上談兵。政府在地區層面的工作一直穩扎穩打，通常不會作出一些大膽、沒有十足把握的改革，但現在涉及小市民的福祉，我很希望政府能夠下定決心，大膽落實有關建議。
我謹此陳辭。